Besef je hoeveel mogelijkheden je onbenut laat?
Gelukkige mensen in succesvolle organisaties
De mens als basis voor succes
Ik geloof in de kracht van mensen. Daarom werk ik op basis van de filosofie van Human Being Management (HBM). HBM gaat over mensen in organisaties. Waarom ze doen zoals ze doen. HBM stimuleert medewerkers om via zelfreflectie meer geluk in werk en privé te ervaren en daarmee de organisatie succesvoller te maken. Succes in organisaties gaat daarmee hand in hand met geluk van medewerkers. Zo simpel is het.
Van HR naar HBM
Human Being Management (HBM) kijkt ten opzichte van Human Resources (HR) naar de volledige mens . Naar het bewuste deel dat zichtbaar is in gedrag (de bovenstroom) én naar het onbewuste deel (de onderstroom). Het onbewuste deel stuurt namelijk je gedrag aan. Inzicht in deze (onbewuste) aansturing laat talent opbloeien, stress en verzuim verminderen en de effectiviteit van handelen toenemen.
HBM benut de natuur van de mens
HBM helpt organisaties om met een minimale structuur, de optimale cultuur vorm te geven en de natuur van de mens zo goed mogelijk te benutten. De natuur staat voor de kanten van zowel mens als organisatie waar niemand zich bewust van is, zoals verborgen talenten van medewerkers. Zie myHBMcenter.
Wat maakt jou uniek?
Wil je zicht op je echte kwaliteiten?
Zicht op je innerlijke drijfveren
Iemand die vanuit HBM-principes werkt zal zich vanuit zichzelf richten op persoonlijke ontwikkeling door naast kennis en vaardigheden ook zijn of haar innerlijke drijfveren te beschouwen. Je krijgt zicht op je echte, door je innerlijk ondersteunde kwaliteiten die passen bij wie je bent, en anderzijds op je ogenschijnlijke kwaliteiten die niet door je innerlijk worden ondersteund.
Onbewust gedrag bewust maken
Om zicht te krijgen op de kwaliteiten die passen bij wie je bent is een handzaam model ontwikkeld. De Circle of Change leidt tot duurzame gedragsverandering door onbewust gedrag bewust te maken. Dit is een circulair proces, bestaande uit vier stappen: zelfreflectie-bewustwording-beslisruimte-verantwoordelijkheid. De cirkel wordt steeds opnieuw doorlopen om stap voor stap meer bewust te worden en andere keuzes te kunnen maken.
Impact op verschillende niveaus
De Circle of Change kan op individueel, team- en organisatieniveau worden doorlopen. Het startpunt is altijd de Reflact®-meting. Zie uitleg hieronder.